发表于 2017-04-06 07:10:55
那么中小型生鲜资源整合营销企业如何完成逆袭呢?
生鲜产品品类太多,即使某一个单品,也有很多类型。在这种情况下,为了避免竞争同质化,中小型生鲜资源整合营销企业还应该尽量寻找属于自己的特色小众市场,比如有机食品,比如某地特产,这样可以在为有特殊消费需求的消费者服务了的同时使竞争差异化,避免了因价格战带来的利润率低的问题。
其次,在门店O2O解决方案中O2O满足多种形态配送模式:
1、直营配送,精准送达
通过网络预定配送到终端,而直营实体店具备这种生鲜保存环境,用户可以根据自己的时间需求,就近自提。
2、商品自提,就近筛选
门店自提点插件非常适合开设有实体店的商家。买家不仅可以在网站购买,还可以看到卖家开设了哪些实体店,就近到实体店亲身体验并购买。此插件不仅可以起到宣传商家实体店的功能,更可彰显网站实力。
3、三方代购,安全迅速
由第三方代购配送人员接单,前往商家购买,然后再给客户配送,相信对于众多商家或者运营者来说,这不难理解,我们可以把它看成一种类似代购的模式。
4、跑腿入驻,专业团队
无论您是程序员,工务员/白领,会计,厨师/司机,还是其他职业只要您有空余时间。拿下起手机就能赚钱,这就是生鲜资源整合营销的好处
纵使生鲜资源整合营销有着这样那样的痛点,生鲜产品相对于人们购买的频次来说比较高,而且一旦形成了一定的评价等级建立了用户信任体系,用户粘度相当高,发展迅速却是不争的事实。有数据显示,生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%,其中海鲜产品最高,达到50%以上,冻肉类20%至30%,水果次之。虽然各家生鲜电商的模式有所不同,不过,解决生鲜不安全的痛点、解决价格贵的痛点和解决购买不便的痛点,是生鲜电商生存和发展的根基和共性,只要做到了这三点,生鲜资源整合营销O就有可能飞起来。