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农产品供应链

业务需求

采购价格要透明

生鲜价格商品会因季节/天气/时令等因素的变化,产生较大的波动,及时获取市场最新价格,关联门店销售,获取较大利润空间。

门店售卖今日事今日毕

经营生鲜商品,“鲜”是命脉,存储环境、人为翻动、库存余量,都在影响商品新鲜度和品相,直接影响门店营业额及损耗。

减少对经验者依赖性

每个门店的业绩都是企业的盈利的基础,门店的业绩直接反应店长的经营能力,有经验的店长一将难求。

实现价值

  • 科学
    定价

    最新采购价+加价率+配送费率 +……=销售价,特有的生鲜定价体系,制定合理的价格,引流商品、高毛利商品合理搭配售卖。

  • 合理
    要货

    从门店源头精确规划要货,金额、数量、最后销售时间、库存、要货范围……所需参考依据逐步审核,深度管控货品存量及销量。

  • 降低人
    员成本

    一人多职,流动化承担店内工作,控制并降低你在人力资源上投入,并最大化提升员工的敬业度。

业务需求

多销售渠道订单汇总处理,提高协同效率

实体门店、KA卖场、校企食堂、企业福利、批市等企业客户的分销配送业务,统一集成订单,减轻人员成本压力。

解决企业库存积压问题,加快资金回流速度

解决了很多传统中小企业长期以来面临的库存积压问题,加快产品分销速度,缩短货款账期,使货款尽快回流。

拓展企业销售渠道,加快企业分销速度

企业搭建只属于自己的产品分销渠道,树立品牌形象,增加用户信赖,快速招募众多优质的分销商和代理商。

实现价值

  • 提升
    效率

    商务电子化,集成多渠道销售网络 将您企业的采购订单、供应商新品发布、促销信息推送、供应商送货预约、线上结算、库存共管等业务在线上渠道实现,降低协同成本、提升协同效率。

  • 渠道
    扩展

    为农产品供应商拓宽交易渠道 实时交互商品的供求信息,作为卖方,您可定向或公开发布货源信息,寻求生意机会;作为买方,您及时获得最近的可采货源信息,缩短采购半径。更多的交易渠道拓宽生意边界、快速消化库存。

  • 商业
    一体化

    单一零售到零售分销一体化的战略转型 采购和配送环节的资源优势会逐步成为您企业的核心竞争力,在支撑零售经营不断提升的同时,您可以将自身的采配资源转化为企业利润的新增长点。

业务需求

减小各环节资金占用率,降低供应链整体损耗

从前端的种植到中间过程的加工、贸易再到后端的零售,
整个过程对现金流量要求高,资金周转困难

交易双方稳固互信基础

买卖交易背后的协同缺失、供应链上各企业需加强合作深度,供需两头分散,市场需求信息反馈不畅,以库存转移为目标的交易过程不透明、不稳定。

避免供应链支撑资源浪费

农产品供应链的流通增值过程对依赖物流资源实现空间增值、依赖仓储资源实现时间增值、依
赖加工资源实现附加增值的要求特别突出。

实现价值

  • 打通
    关节

    减少流通中间环节 从产地到门店,到顾客,畅通需求信息上行渠道,缩短流通环节,帮助您企业形成垄断性竞争力。

  • 聚焦
    核心

    帮助企业聚焦核心业务 匹配你企业在交易完成后,货品交割过程中所需要的第三方资源服务:如供应链金融、物流、仓储、安全检测等。

  • 三方
    保证

    减少和消除供应链浪费 降低供应链总库存,降低流通损耗,增加新渠道,增加 市场掌控力,实现品类及库存的持续优化。